现在位置: 首页 > ysb体育那些事 > 供应链 > 正文

直击:供应链还能怎么优化?20位企业高管说出了心里话!佳怡、无限..

投稿人:  浏览: 2,479 次
3年前 (2018-10-10) 沙发

直击:供应链还能怎么优化?20位企业高管说出了心里话!佳怡、无限..

该如何优化和创新?20位大咖的分享给行业带来了不一样的启发。

2017年10月,国务院办公厅首次就出台全面部署指导性文件—《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。《意见》明确提出,要打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系,与、网深度融合。

19 大报告上,首次提到现代供应链的概念。国家对供应链的重视上升到前所未有的高度。

事实上,相比于传统供应链,现代供应链更加扁平化,各环节之间相互融合、信息互通,其重要特点就是“智慧化”、“数字化”。现代供应链要求大数据支撑,各环节企业智能协作、信息共享,实现“+供应链”的深度融合,能够克服传统供应链的诸多痛点,进一步提高链条全流程的效率。

尤其是现在,在共享经济、、、生态发展等成为商业经济新风向的背景下,供应链如何保障,如何创新,如何优化成为业界关心的话题。

8月9日,以“智慧引领趋势,链接共享未来”为主题的2018创新与供应链发展峰会在山东济南召开。峰会由佳怡供应链企业集团主办,无限极(中国)有限公司、广东太阳神健康产业有限公司、尚赫(天津)科技发展有限公司、九阳股份有限公司等企业支持,同时吸引了奥普、老板电器、江淮汽车、吉利控股集团、脱普、安琪、银座家居、修正药业、葵花药业、三生(中国)健康产业有限公司等200家知名企业的参与。会上近20位大咖的分享给行业带来了不一样的启发。

——共建、共享——

随着大量资本涌入,中国繁荣异常,除了从本领域发展起来很多,从其它的领域也延伸出了很多的,比方说从电商领域发展起来的京东和菜鸟,从制造领域发展起来的日日顺、安得等。

从数据上看,2017年中国的社会总费用已经超过了12万亿元,社会ysb体育总量超过了250万亿元。然而从企业角度看,我们距离万亿级还有很大的距离,“中国还没有出现真正大规模的ysb体育企业,企业的规模化道路还有很长的路要走,这也正是中国ysb体育企业发展的机遇和机会”。

在这样发展机遇下,佳怡要如何做?佳怡供应链企业集团总裁岳丽以“共建细分行业供应链新生态,共享更优供应链新成果”为主题分享。

直击:供应链还能怎么优化?20位企业高管说出了心里话!佳怡、无限..

(一)佳怡的几个明确:

明确了自己的战略:紧紧围绕实体经济,提供以ysb体育为核心、以商流、资金流、信息流及基础设施为支撑的供应链一体化服务。

明确了服务对象:以核心企业、制造企业为核心的供应链成员。

明确了服务范围:采购ysb体育、生产ysb体育、销售ysb体育到逆向ysb体育的全供应链。

明确了竞争战略:通过差异化和集中化相结合的战略,避免进行恶性的价格竞争。

(二)供应链新生态共建之路:

越来越多的核心企业对自己的核心成员更加开放,开放成为核心企业促进自身供应链企业融合的更重要步骤。佳怡如何做?

1.建立高层会晤机制

通过这种机制,共同对战略、文化、管理、系统的深度融合进行探讨,共同设计供应链ysb体育的服务及产品,共同提升终端用户的满意度。

2.“理解、协同、融合、共生、共赢”的供应链价值主张

现在,企业和企业之间的竞争已经转化为供应链和供应链之间的竞争,坚持并实践这一供应链价值主张,有利于提升供应链的核心竞争力。

在岳丽看来,制造企业三个明显的变化趋势:从供应端到用户端的全供应链的整体性思维,开始更加重视供应链一体化;供应链工作开始从战术层上升到战略层,有效地减少了效益与成本的博弈;有效地释放供应链ysb体育的四个环节,更加理性地去追求供应链效率的提升。

基于上述背景和趋势,在佳怡战略方针指引下,佳怡将重点聚焦14个细分行业,和这些行业的企业建立更优的供应链。为此佳怡未来将主要从五个方面进行工作:

围绕细分行业,打造专业人才团队,形成持续提升服务能力的良性循环。

始终倡导在全供应链ysb体育服务范围内,用“精益”的理念打造更健康的供应链生态圈。

加快ysb体育资源共享,提高效率,,推动变革。

拥抱科技,让供应链变得更智慧。挖掘大数据在供应链ysb体育领域的应用价值,为细分行业开发更多延伸服务。

——模式、选择——

“我们的ysb体育部门,到底是把它归属于支撑活动的职能部门,还是核心活动的供应链部门?这个很关键。就我来说,在供应链部门会更好一些”。

在以“基于行业属性的供应链ysb体育模式的研究与应用”为主题分享演讲中,佳怡供应链企业集团副总裁郑立首先就模式发展背景做了回顾,并提出这样一个观点。

直击:供应链还能怎么优化?20位企业高管说出了心里话!佳怡、无限..

据介绍,无限极是李锦记健康产品集团旗下的成员,成立于1992年。2017年,无限极位列中国500最有价值的品牌排行榜的第45位,品牌价值658.69亿元。

“如果只是利益关系责任关系,一定会分手,一定要深化合作,无限极的三个ysb体育供应链合作商,合作关系都超过10年以上”,无限极的供应链有怎样的经历和经验?吴杰分享了无限极供应链的演变过程。

2004:实施供应链ysb体育外包,合作的供应商近30家

2010:建设供应商管理体系,区域化管理

2013:与供应商佳怡签订战略合作协议建设共同体

2017:提出共建ysb体育生态圈,并付之以行动

2018:与三家合作伙伴,共同成立无限盟

吴杰趣言“天天找女朋友不行,身体受不了,我们一定要找到一个稳定的人,所以我们就与佳怡签订了战略合作协议,建立了共同体”。“我们签订这个协议不是喊喊口号,我们组成一个工作小组,每年开两次会,每次会议上都要列一些项目大家共同来推进,共同来改善效益,共同来进行战略匹配、文化相融、系统兼容、管理对接”。

在上,无限极采取了以下举措:

1.建立七大模块的ysb体育供应商管理体系。包括开发、选择、运作管理、绩效管理、合作风险管理、合作关系管理等。将管理模块纳入到公司管理系统,通过SAP管理等,提高透明度。

2.改变招投标形式。从价格谈判转变为ysb体育价格模型体系。将供应商的运作绩效成绩分为A、B、C、D四类,以此作为是否成为下一年合作伙伴的参考,增加竞争强度。

3.文化相融。以和佳怡的合作为例,吴杰介绍说,“当时我们成立了文化小组,帮着佳怡一起结合企业战略,梳理企业文化。佳怡的企业文化有这么突飞猛进的发展,我觉得无限极也出了一部分力,但是更多的应该是佳怡的同事在这个方面进行了升华”。

4.管理对接,系统兼容。构建利益共同体—责任共同体—发展共同体。

5.奖励和淘汰。同步实施效益提升项目,对供应商进行奖励;同时采用淘汰机制。

以上措施,推动了供应商提升自主管理的能力,主动改善效益,使得绩效更透明,竞争更加激烈。

“现代管理模式是什么?一定要共享。所以我们提出建立“无限盟”非盈利组织——致力于直销ysb体育,希望应用新的科技和新的管理方法”,吴杰最后介绍说。

——绿色、共享——

绿色低碳和发展单元化ysb体育成为政策导向;行业面临共享经济大潮和成本压力;消费者需求愈发多样化;大数据和移动互联等技术的发展使共享ysb体育有了更好的技术基础……共享经济大潮下,可以做什么?

直击:供应链还能怎么优化?20位企业高管说出了心里话!佳怡、无限..

佳怡供应链企业集团副总裁贺小轩以“共享有道——佳怡在共享方面的探索与实践”为主题,介绍了“绿色共享包装”、“共享云仓”、“共享配送平台”等共享新模式。

1.Joyi Box可循环周转箱

纸箱价格上涨的压力,的发展要求,佳怡探索研发可循环绿色周转箱Joyi Box。

这一周转箱防水包装达到国家B类3级标准,并且可循环私用,原材料也可以二次利用。单箱堆码承重250kg,承载一个成人毫无压力。此外,内置RFID射频芯片,提升了产品可追溯性。还能做到温湿度监控、无纸化签收回单、无限远成开锁等等。

2.共享云仓

爆仓、资源不足、资源浪费,仓储资源如何更好利用?

佳怡整合中央信息管理系统平台,结合大数据分享,提供了共享云仓方案。做到了统筹仓储规划、仓储集约化管理、匹配合理的分拣方式、共享运输资源。实现了缩短订单完成提前期、加快供应链反应时间、降低供应的成本、提升净资产周转率。

——优化、整合——

,作为小家电的代表企业,九阳股份对供应链做了探索?九阳股份ysb体育总监赵起在演讲中做了分析:

直击:供应链还能怎么优化?20位企业高管说出了心里话!佳怡、无限..

从行业现状上看,小家电线上销售规模上升,新零售大网正在铺开,原供应链对电商渠道愈发不适应。

从供应链模式发展历程看,行业经历了精细供应链、集成化的敏捷供应链、用户化的敏捷供应链的变迁。

对九阳而言,仓库布局做出优化,减少了中间节点;货流变革经历3次迭代:

1.0—生产厂到需求仓,减少一次属地仓入仓动作;

2.0—订单前置沟通,实现订单由可能的最前端整车直达经销商仓或电商平台仓;

3.0—电商经销商商流货流分开、虚拟总仓货权共用、统筹电商经销商的平台预约及整车入仓等

目前九阳也做出以下创新布局:构建一盘货ysb体育运营网、优化信息流、启动项目、实施智能制造项目等。

——创新、应用——

北京大学光华管理学院教授、中国ysb体育学会副会长陈丽华在“供应链创新与应用对企业发展的影响”的演讲中指出,过去28年中国创造了一个经济奇迹,中国豆芽菜式供应链模式导致中国有无与伦比的供应链上游优势,但是整体依靠的是规模效应。

直击:供应链还能怎么优化?20位企业高管说出了心里话!佳怡、无限..

当今企业面临着全球竞争、互联网经济、供应链之间的竞争等外部商业环境;在全球竞争下,我们在竞争绩效方面的差距是一个数量级(10倍);互联网改变了经济的基本结构,也改变了产品成本曲线,甚至改变了竞争规则。

直击:供应链还能怎么优化?20位企业高管说出了心里话!佳怡、无限..

此外,本次峰会还设置了“供应链新生态下的探索与创新”、“社会分工背景下的供应链ysb体育一体化趋势”等论坛讨论,吉利控股集团ysb体育部高级经理邝兵华、老板电器ysb体育总监崔巍、瑜璜咨询有限公司供应链ysb体育首席专家殷浩、无限极(中国)有限公司配送ysb体育运作经理李宿婓等企业高管、行业专家、高校学者等进行了热烈的讨论。

佳怡供应链企业集团董事长孙倩在开幕式致辞中表示,佳怡创立19年来逐步形成了“创新中国ysb体育与供应链发展模式,共建理想家园”这一使命。在新供应链的浪潮下,佳怡要融合智慧、大数据、信息化以及共享的力量,满足客户全方位的需求,引领供应链的持续创新,为更多伙伴繁荣的发展做贡献。

来源/ysb体育指闻

 

Favorite收藏 分享

发表评论

邮箱地址不会被公开。