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苏宁与万达的“联姻”到底是什么意思?

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3年前 (2019-02-18) 沙发

 

苏宁与万达的“联姻”到底是什么意思?

2月12日,易购董事长在新春团拜会上宣布,易购集团股份有限公司将正式收购有限公司下属全部37家百货门店。苏宁方面表示,有关本次收购交易价格等信息,尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露。此次收购完成后,苏宁将对万达百货进行改名,对于苏宁后续的经营安排将等项目交割完成后,再进行安排。

其实,这并非苏宁第一次与万达产生“化学反应”。2018年2月,苏宁与腾讯、融创等以340亿元入股万达商业,其中苏宁云商计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业约3.91%股份。

那么,苏宁与万达的“联姻”到底是寓意何为?

整合线下流量、资源

随着电商经济的发展,“+”模式的兴起,不断被挖掘的流量红利也正在逐渐流失。因此,线下往线上导流,电商通过线下场景获客或将成为未来趋势之所在。那么想要紧抓线下流量,巨头们首先需要考虑的便是迅速找到并占据最佳的线下流量入口。

据公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人;而万达广场年总客流量接近32亿人次。所以对于苏宁而言,万达集团旗下的百货业态不失为当下比较好的选择。

对此,网经社-研究中心主任曹磊认为,此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货,求的都是线下流量、资源和版图,凸显了对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望。如今线上流量成本变高,巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走,首要考虑就是找到并且占领最佳流量入口。

的确,这几年苏宁在转型电商的过程中,就已经孵化出 “苏宁极物”、“苏鲜生”、“”、“苏宁零售云”等新业态。现已拥有苏宁易购,苏宁置业,苏宁体育,苏宁投资,苏宁金融的苏宁也正凭借其规模优势在覆盖多业务场景、孵化新业态、打通线上线下流量的路上走得更顺畅。

谋求精细化业态运营

百货这一业态作为线下密集流量入口,具有聚客效应以及体验优势。而随着近几年消费升级、技术变革、市场形势变化等,百货业态也在融合线上线下,企图变革、转型。

这不,早在2018年初,苏宁就进行过一次架构调整改变。在将苏宁云商更名为苏宁易购之后,集团又确立了大家电、生活家居、大快消、智能3C四大营销事业群模块。

而2月2日,苏宁宣布成立五大商品集团。除与上述四大营销模块类似集团,家电集团、消费电子集团、快消集团、苏宁国际集团之外,时尚百货集团赫然在列,这也就意味着苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营,以推动商品的专业化、精细化经营。

苏宁方面介绍称,新成立的苏宁时尚百货集团在上,以技术为手段,利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配,通过小品类单元的精准划分,进行专业化经营;渠道方面,通过生活场景的打造,重塑百货线下场景,构建全场景消费网络;内容层面,聚焦时尚内容创作和潮流趋势,整合时尚资源、原创内容为消费者打造极致的时尚内容服务和消费场景。

数字化推动“第四次零售革命”到来

苏宁的此次收购,或将推动万达百货一场全新的数字化变革。网经社-研究中心主任曹磊表示,无论是的“”,还是苏宁的“智慧零售”,其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、等科技手段,基于线上+线下+数据打通,其核心是以消费者为中心的会员、支付、、服务等数据的全面共享,从而实现线上线下深层次融合,对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级。进而在供应端重塑业态、提高效率、降低成本,在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。 曹磊还认为,这将预示着“第四次零售革命”的到来。

苏宁也将通过对万达百货门店的整体数字化改造,以进一步提升服务体验、服务质量,在补齐、做强百货这一重要版图的同时,进一步完善全场景、全品类的谋篇布局。

打造全新的“生态型公司”

众所周知,苏宁近几年一直在积极主动地扩张,通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段,打造全新的“生态型公司”。 对此网经社-电子商务研究中心特约研究员云阳子表示,苏宁易购这两年都在重视线下,不断的开店。比如红海子这种母婴专业店,还有,苏宁易购广场等。但对于百货这一板块而言,目前苏宁是比较欠缺的,所以此番收购亦在情理之中,与正在“瘦身”,需要出售资产、获取资金,转型轻资产的布局的万达在发展方向上“不谋而合”,或许是机遇,可能对苏宁来说更是挑战。

纵观其在方面的布局,张近东可能还是希望苏宁成为新零售行业的引领者。而未来,两者在磨合过程中会碰撞出怎样的火花,我们拭目以待。

来源:互联网
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