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什么是第四方ysb体育与第三方ysb体育有什么区别?

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3年前 (2019-01-02) 沙发

什么是第四方ysb体育与第三方ysb体育有什么区别?

专门为第一方、第二方和提供ysb体育规划、咨询、ysb体育信息系统、管理等活动。是者提供一个整合性的ysb体育,包括:金融、保险、多站式的安排。和的差别则在第三ysb体育只单纯的提供ysb体育服务,第四方ysb体育则是整合性的,例如:可协助进出口关税问题、收款等功能。 第四方ysb体育是提供设计与整合者。

第四方ysb体育是一个的集成商,一般情况下政府为促进地区ysb体育产业发展领头搭建第四方提供共享及发布信息服务,是供需双方及第的领导力量。它不仅是ysb体育的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

一般情况下,供方将物资提供给需方即完成了ysb体育服务,而是指ysb体育服务的供方,需方之外的第三方去完成ysb体育服务为特征的ysb体育运作方式.以航运或航空运输,铁路或公路运输为依托的企业,所发展的就是这种。

第四方ysb体育负责第安排之外的功能整合,因为全球性,单靠第三方ysb体育来组织,整合,不可能做到包罗万象,除了要保持速度及有效运作,它必须围绕本身性质和重整来经营,采用合作而不是直接控制的方法,来获得能力。为此,需将单个组织以外的知识与资源纳入第四方ysb体育。

第四方ysb体育和第三方ysb体育不同,不是简单地为企业客户的ysb体育活动提供管理服务,而是通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业ysb体育的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。第四方ysb体育服务供应商本身并不能单独地完成这个方案,而是要通过ysb体育公司、技术公司等多类公司的协助才能将方案得以实施。

第三方ysb体育服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优,却不能提供相对于行业或供应链的全局最优,因此第四方ysb体育服务供应商就需要先对现有资源和ysb体育运作流程进行整合和再造,从而达到解决方案所预期的目标。第四方ysb体育服务供应商整个管理过程大概设计四个层次,即再造、变革、实施和执行。

产生影响增加价值

第四方ysb体育是通过对供应链产生影响的能力来实现自身价值,在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时,满足客户特殊需求。第四方ysb体育服务供应商可以通过ysb体育运作的流程再造,使整个的流程更合理、效率更高,从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡,使每个环节的企业客户都可以受益。如果第四方ysb体育服务供应商只是提出一个解决方案,但是没有能力来控制这些ysb体育运作环节,那么第四方ysb体育服务供应商所能创造价值的潜力也无法被挖掘出来。因此,第四方ysb体育服务供应商对整个供应链所具有的影响能力直接决定了其经营的好坏,也就是说第四方ysb体育除了具有强有力的人才、资金和技术以外,还应该具有与一系列服务供应商建立合作关系的能力。

需具备一定的条件

如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力;如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位,并具有较雄厚的专业人才;如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。

集约化、信息化

4PL 的经营集约化是指通过专业化和规模化运营使ysb体育更快、更省,降低客户ysb体育成本,提高产品的竞争力,这一特征已经成为4PL 具有强大生命力的重要保证。综合性4PL 的特点之二是提供了一个综合性供应链解决方案,以有效地适应需方多样化和复杂的需求,集中所有的资源为客户完善地解决问题。

低成本、高收益

通过影响整个供应链来获得价值,即其能够为整条供应链的客户带来较好的收益。

第四方ysb体育结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择,虽然它们之间略有差别,但都是要突出第四方ysb体育的特点。

协同运作模型

该运作模式下,第四方ysb体育只与第三方ysb体育有内部合作关系,即第四方ysb体育服务供应商不直接与企业客户接触,而是通过第三方ysb体育服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的ysb体育运作流程等进行实施。这就意味着,第四方ysb体育与第三方ysb体育共同开发市场,在开发的过程中第四方ysb体育向第三方ysb体育提供技术支持、决策、市场准入能力以及项目管理能力等,它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。

方案集成商模式

该运作模式下,第四方ysb体育作为企业客户与第三方ysb体育的纽带,将企业客户与第三方ysb体育连接起来,这样企业客户就不需要与众多第三方ysb体育服务供应商进行接触,而是直接通过第四方ysb体育服务供应商来实现复杂的ysb体育运作的管理。在这种模式下,第四方ysb体育作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外,还要对第三方ysb体育资源进行整合,统一规划为企业客户服务。

行业创新者模式

行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处:都是作为第三方ysb体育和客户沟通的桥梁,将ysb体育运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于:行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业,而方案集成商模式只针对一个企业客户进行。这种模式下,第四方ysb体育提供行业整体ysb体育的解决方案,这样可以使第四方ysb体育运作的规模更大限度地得到扩大,使整个行业在ysb体育运作上获得收益。

第四方ysb体育无论采取哪一种模式,都突破了单纯发展第三方ysb体育的局限性,能真正的低成本运作,实现最大范围的资源整合。因为第三方ysb体育缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术,第四方ysb体育则可以不受约束地将每一个领域的最佳ysb体育提供商组合起来,为客户提供最佳ysb体育服务,进而形成最优ysb体育方案或供应链管理方案。而第三方ysb体育要么独自,要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务,它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。

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