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5s管理中整理活动的执行标准?把要与不要的东西区分开

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2年前 (2019-09-11) 沙发

随着社会的发展,技术也不断改进与提升,许多企业引进,接触过的人都知道,5s管理包含五个内容,都分别有各自的执行标准,今天我们就来说说,整理活动的执行标准。

整理的含义

把不必要的东西和必要的东西区分开来,去掉不必要的东西。

整理的目的

1、腾出空间,防止场地的浪费

经常对现场的物进行整理、盘点工作,可以及时掌握现场物料的使用以及结存情况,并可对呆废料进行及时预警,做到“早发现,早提报,早处理”,防止重复采购造成浪费,达到降低成本的目的。

2、防止误用,防止效率和成本的浪费

现场物料太多,会增加误用、混用物料的概率,从而造成严重的后果,而且过期物料、不良物料和相似物料零件的误用、混用,也将大大增加异常原因分析的难度。最重要的是会造成成本的浪费,因此现场的物料要经常进行整理。

3、塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费

现场无杂物,保证通道畅通,提高工作效率,在清爽的场所工作可以改变作风,提高工作情绪,避免错误的观念导致浪费。

4、减少作业现场磕碰事件,以保障安全、提高质量

现场堆放的东西太多,不但减少了作业的空间,同时也增加了磕磕碰碰的机会,严重影响现场作业的效率,并且容易产生安全事故。

整理的执行标准

1、整理总目标

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

2、整理要点:

(1) 区别有用的东西与无用的东西。

(2) 区别重要的东西与不重要的东西。

(3) 区别经常使用与不经常使用。

(4) 区别价格高与价格低的东西

(5) 按工种和部门区别物品。

(6) 共用和个别用的东西区别开,设备与材料区别开。

3、整理要领

按“时间”来决定必要性和重要性。判断必要与不必要,重要与不重要的标准是“时间”,某一物品根据存放的位置来决定它的必要与不必要,整理的技巧是对物品的严格判断。

总之,整理的执行标准要与总目标一致,把要与不要的东西区分开,整理的职责与功能也就完美体现了。

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